Навигация по записям

Здравствуйте, , Вы писали: Желательно на достаточно большой продукт. Сам знаю примеры из Вигерса, но хотелось бы посмотреть требования на более реальные продукты. По Вигерсу бизнес-требования"содержат высокоуровневые цели организации или заказчиков системы". Причем есть требования по качеству формулировок, то есть они должны быть измеримыми. Как быть в случае тиражируемого решения 2 , когда заказчиков несколько, как данные требования формулировать?

Разработка требований к автоматизированным системам

В первой части приведено определение требований к программному обеспечению, классификации требований, их роль в процессе разработки программного обеспечения, а также рассмотрены некоторые примеры стоимости ошибок в требованиях. Определение требований На сегодняшний день существует множество определений термина требование к программному обеспечению .

Наиболее подходящим, на мой взгляд, является определение, приведенное в [2]: Требования - условия или возможности, необходимые пользователю для решения проблем или достижения целей. Требования - условия или возможности, которыми должна обладать система или системные компоненты, чтобы выполнить контракт или удовлетворять стандартам, спецификациям или другим формальным документам.

Бизнес-требования (business requirements) содержат высокоуровневые цели .. Аналитик должен гарантировать, что формулировки требований.

В этот раз я хочу более подробно рассмотреть структуру и содержание этого документа. В существующем многообразии различных методов, стандартов и шаблонов федеральных, корпоративных и частных аналитик, работающий над документом требований, зачастую не видит глубинной сути того, на какие вопросы должен отвечать этот документ, а лишь слепо следует предложенной схеме. Говоря другими словами, если есть определенный раздел в предложенном шаблоне, то его надо заполнить соответствующей информацией.

А каково предназначение этой информации, и как она будет использоваться в дальнейшем и будет ли использоваться вообще, или это пишется, потому что"так надо"; потому что кто-то когда-то так решил , лучше не задумываться. При этом аналитик, как правило забывает, что шаблон документа, предлагаемый конкретными стандартами и методологиями, является рекомендацией, построенной на основе положительного опыта определенной группы людей. В чем-то я, конечно, утрирую, но, к сожалению, часто мне приходилось сталкиваться именно с таким подходом.

Я не ставлю цели подвергнуть критике какие-то конкретные форматы представления требований к автоматизированной системе. Тем более, что, в большинстве своем, эти форматы были неоднократно опробованы, что называется,"в бою", и в случае получения отрицательного результата, как правило, корректировались.

Противоречивые бизнес-требования

28, Часто у начинающих дизайнеров возникают вопросы относительно понимания фундаментальных понятий, на которых держится процесс проектирования успешных продуктов. Табуретка Нормана Бизнес-цели и требования — это одно и тоже? Возникли проблемы с пониманием бизнес-требований и пользовательских требований, они могут быть одинаковыми?

Не упускайте границы из вида. Определение границ — структура, а не смирительная рубашка. Бизнес-требования и понимание того, как клиенты будут.

Вдобавок каждая система имеет свои нефункциональные требования. Бизнес-требования содержат высокоуровневые цели организации или заказчиков системы. Как правило, их высказывают те, кто финансируют проект, покупатели системы, менеджер реальных пользователей, отдел маркетинга. В этом документе объясняется, почему организации нужна такая система, то есть описаны цели, которые организация намерена достичь с ее помощью.

Мне нравится записывать бизнес-требования в форме документа об образе и границах проекта, который еще иногда называют уставом проекта или документом рыночных требований . Определение границ проекта представляет собой первый этап управление общими проблемами увеличения объема работ. Требования пользователей описывают цели и задачи, которые пользователям даст система.

по-взрослому: Как добиться успеха при автоматизации бизнес-задач?

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.

Ниже сформулирован пример формулировки требования к оффшорному проекту Примеры бизнес-требования: система должна сократить срок.

Юлия Шамрей Участник На мой взгляд, в спецификации должны присутствовать все перечисленные в первом сообщении разделы. Но не все они должны быть описаны. На самом деле, этого и вправду много. Особенно, если вы только начинаете, то у вас явно глаза разбежались. Ещё один отрицательный момент: В подавляющем большинстве проектов, которые я встречал, такие вещи как , , , , , это, кстати, не требования к системе , и не используются вовсе.

Это задает тон ; Естественно требования самостоятельно выдумывать не нужно. Но, насчет добавления нужных разделов по мере появления требований я не согласна. Так можно поступать, когда есть опыт и четкое представление, какие требования вообще бывают. В начале лучше, ИМХО, удалять то есть писать, что таких-то и таких-то требований не поступило.

И насчет видов требований, которые неиспользуются, я бы тоже поспорила. — очень даже требования к системе, если в системе есть встроенная справочная служба. Благодарю за ответы, но так никто и не показал свои примеры требований к ПО Спеки, все так не код. Они часто очень специфичны для каждого заказчика и почти все заказчики требуют не распространения документации.

Бизнес-требования к информационной системе

Рисунок — Порядок составления С-требований Заказчики разрабатывают концепцию, часто подсознательную и неполную того, как их приложение будет работать. Эту концепцию иногда называют моделью приложения, или концепцией работы. Для формализации концепции работы приложения, представленной заказчиком, инженеры могут использовать комбинации следующих технологий: Диаграммы последовательности . Диаграммы состояний . Прототипирование дизайна пользовательского интерфейса входит в фазу проектирования программного обеспечения, однако его также можно считать и частью фазы формирования требований.

Формирование требований и выбор программного обеспечения для позволяя оптимизировать бизнес-процессы и удовлетворить которые необходимо провести для формулировки требований - туда входят.

Вернуться в статьи Бизнес-требования проекта. Часть 1 На ранних стадиях работы у вас есть только запросы и расплывчатые желания. Они нужны, чтобы сформировать более конкретные бизнес-требования — то, что должен делать сайт или приложение. В идеале они выглядят так: Общие потребности, которые нужно удовлетворить. Их можно независимо отслеживать и ранжировать.

Чтобы составить сводный список требований, выполните следующие указания или ответьте на вопросы: Какие есть представления о текущем состоянии проекта?

Анализ требований по Вигерсу (2004). Этапы сбора требований.

Орлик , известный российский специалист по программной инженерии, приводит следующую классификацию требований к программному обеспечению: Потребности отражают проблемы бизнеса, персоналии или процесса, которые должны быть соотнесены с использованием или приобретением системы. Группа функциональных требований определяет набор задач, которые система должна выполнять.

Часто функциональные требования представляют в виде сценариев использования . Бизнес-требования — определяют высокоуровневые цели организации или клиента потребителя — заказчика разрабатываемого программного обеспечения. Эти требования часто представляют в виде вариантов использования .

Данная статья адресована менеджерам проектов и бизнес аналитикам, которые за- нимаются сбором и анализом требований к системе с.

Существует значительное количество различных методов классификации требований, наиболее существенные из которых будут рассмотрены в лекции Ключевые слова: Новиков в русской редакции нотации [2. Под эгидой организации сотрудничают более 10 специалистов. Некоторые из разработанных стандартов созданы совместно с . Введем еще одно определение. Требования - это исходные данные, на основании которых проектируются и создаются автоматизированные информационные системы.

Первичные данные поступают из различных источников, характеризуются противоречивостью, неполнотой, нечеткостью, изменчивостью. Требования нужны в частности для того, чтобы Разработчик мог определить и согласовать с Заказчиком временные и финансовые перспективы проекта автоматизации. Поэтому значительная часть требований должна быть собрана и обработана на ранних этапах создания АИС. Однако собрать на ранних стадиях все данные, необходимые для реализации АИС, удается только в исключительных случаях.

На практике процесс сбора, анализа и обработки растянут во времени на протяжении всего жизненного цикла АИС, зачастую нетривиален и содержит множество подводных камней; подробнее о процессе - в лекциях 4 - 8. Классификация требований Существует значительное количество различных методов классификации требований [ 2.

Корпоративные решения

Быстрый старт консалтинг Прежде чем приступить к внедрению системы - важно точно описать действующие процессы продаж, найти слабые места и недоработки в бизнесе. Наши аналитики помогут вам проанализировать текущую деятельность, указать на пробелы в процессах лидогенерации, продаж и обслуживания, а также помогут адаптировать их в соответствии с лучшими практиками для вашего типа организаций. Данная работа поможет получить возврат инвестиций в еще быстрее.

Запросить предложение Внедрение под ключ В зависимости от объема проекта и сроков реализации, услуга по внедрению под ключ может сочетать в себе различные этапы.

Бизнес-требования к проекту . Цели проекта в контексте бизнес-целей и целей ИТ-стратегии. ID. БТ0 . Недостаточная точность формулировки.

Сегодня я буду делиться с вами накопленным опытом в этом вопросе. В статье я хотел бы донести до читателей следующую мысль: Первое, на что я хотел бы обратить внимание — это переосмыслить вообще роль требований в тех проектах, которыми мы с вами занимаемся А также постараться дать информацию для того, чтобы у тех, кто этим занимается, мог наметиться какой-то путь и шаги к действиям, чтобы эти требования можно было улучшать и более эффективно реализовывать -проекты Я разделил весь материал на четыре части.

Первая часть — вводная. Касается роли требований вообще. Чтобы немножко погрузиться в тему — разобраться, на что они влияют. На самом деле, они влияют на все процессы, протекающие в управлении проектами — от самоинициации до самозавершения. Поэтому я, может быть, периодически буду касаться вопросов управления проектами в целом. Вторая часть — более конкретная, касается такого интересного вопроса, как предназначение документов требований. Разные есть взгляды у разработчиков на это, - одни говорят, что вообще не надо уже никакую документацию разрабатывать в принципе.

Это во многом спорный вопрос. Мы об этом тоже поговорим.

5. Анатолий Лой: Организовывание требований или Определение архитектуры требований